JOEL PRO

CHAPITRE : LA GRANDE ENTREPRISE, LA PETITE ET LA MOYENNE ENTREPRISE

La petite et moyenne entreprise

Définition

C’est une entreprise dans laquelle le chef d’entreprise assume personnellement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise quel que soit le statut juridique.

Caractéristiques

La propriété et le pouvoir de gestion sont confondus
La vulnérabilité liée à des faiblesses
Le dynamisme et la grande flexibilité

Les atouts des petites et moyennes entreprises

La souplesse qui lui permet de s’adapter en période de crise ou de profiter rapidement des opportunités grâce à la flexibilité des structures.
La possibilité de compenser la faiblesse au niveau des coûts de production par des économies au niveau des coûts de gestion, d’organisation.
La maitrise d’une technologie flexible pour permettre aux PME de réaliser les économies
Son caractère humain qui facilite les relations sociales dans l’entreprise
Le dynamisme du dirigeant qui s’implique complétement à la gestion de son entreprise.

Les faiblesses

L’insuffisance de fonds propres qui nuit aux investissements
Les difficultés de formaliser les projets à moyen et long terme.
Les PME s’informent mal, elles connaissent mal leur environnement
La déficience dans l’ouverture internationale
La dépendance financière à l’égard des banques et fournisseurs
La dépendance commerciale à l’égard des grandes entreprises dont la sous traitance est la première forme
La dépendance technologique avec l’insuffisance des recherches de développement.

Les relations grandes entreprises et PME

L’externationalisation :

C’est une politique qui consiste pour une entreprise à confier la réalisation de ses activités à des partenaires externes.

Les formes d’externationalisation

L’externationalisation productive (sous-traitance) : c’est une opération par laquelle une entreprise (le donneur d’ordre) confie à une autre (le sous-traitant) la réalisation de tout ou partie de sa production (sous-traitance de capacité) ou des tâches particulières (sous-traitance de spécialités)
L’externationalisation de service : c’est une opération par laquelle une entreprise confie à une autre la réalisation d’une prestation qui n’est pas liée directement au processus de production.

Le partenariat

C’est une démarche qui vise à établir les relations adéquates entre la grande entreprise et la PME. Ses différentes formes sont :

L’essaimage : c’est une technique qui consiste de la part de la grande entreprise à inciter ses salariés à créer leur propre entreprise.
Le foisonnement : c’est une technique qui consiste de la part d’une grande entreprise à aider une PME locale à se développer.
La filialisation : c’est la prise de contrôle d’une entreprise (la filiale) par une autre entreprise (la société mère)
Le portage : technique qui consiste pour une grande entreprise à aider une PME à se développer à l’export.

La domination

Elle relève le pouvoir de la grande entreprise qui cherche un effet de domination sur le concurrent, les fournisseurs et clients qui peuvent être les PME.

La grande entreprise

Définition

Elle résulte d’un phénomène de croissance qui traduit la volonté des dirigeants de maitriser le développement de leur marché.

Les caractéristiques

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