CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA GESTION BUDGETAIRE

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INTRODUCTION

La procédure budgétaire est un ensemble d’instruments qui précise à tous les responsables les points suivants :

  • La nature des opérations réalisées,
  • L’ordre dans lequel les opérations doivent se dérouler,
  • Le calendrier des opérations et leurs délais.

Le budget désigne un ensemble de prévisions en recettes et en dépenses. Dans le cas de la gestion d’une entreprise, le budget est l’expression quantitative et financière d’un programme d’activités envisagées pour une période donnée.

Les étapes de la gestion budgétaire sont :

  • La prévision,
  • La budgétisation,
  • Le contrôle.
  1. La prévision :

Elle est basée sur les données internes (les moyens, les disponibilités et la capacité des infrastructures) et sur les données externes (l’environnement et tient compte des hypothèses nouvelles).

  1. La budgétisation :

Il s’agit d’inscrire dans le tableau les données chiffrées résultant de la prévision et planifiées sur les périodes plus ou moins courtes.

  1. Le contrôle :

Sans le contrôle, la gestion budgétaire perdrait la majeure partie de son intérêt. Le contrôle consiste à :

  • Rapprocher les prévisions des réalisations pour dégager des écarts,
  • Dégager les responsabilités et les sanctionner aussi bien que mal
  • S’appuyer sur les écarts pour corriger les prévisions futures.
  1. La hiérarchie et l’interdépendance des budgets

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