EXERCICES

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EXERCICE 1 :

Présenter le réseau PERT des travaux du projet du document en annexe en ressortant les dates au plus tôt et les dates au plus tard et déterminer le chemin critique

Tâches

Nature des travaux

Durée en jours

Tâches antérieures

A

défrichage du sous-bois

20

-

B

abattage et tronçonnage

25

A

C

brûlis

5

B

D

piquetage

16

C

E

creusage des trous

14

C

F

construction d’un enclos de sécurisation des plantes

14

D

G

transport des engrais

7

E

H

transport des plantes

6

F

I

préparation des grillages

4

G

J

répartition des grillages

2

I , H

K

mise en terre des plantes et grillage

21

J , H

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EXERCICE 2

En Mai 2003, l’entreprise MARINO décide d’acquérir une nouvelle machine dont l’implantation nécessite la construction préalable d’un local. Les travaux à effectuer sont récapitulés dans le tableau suivant :

Tâches

Tâches antérieures

Durée en jours

A

-

10

B

-

10

C

-

2

D

A

5

E

A

5

F

C

8

G

D – F

8

H

E

18

I

G

10

J

I

4

K

H – J

5

 

Travail à faire :

1-    Présenter le réseau PERT après avoir déterminer les différents niveaux de tâches

2-    Calculer la marge libre relative à la tâche H et interpréter

3-    Si les travaux commencent le 1er Juin 2003, à quelle date la construction du local va s’achever

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EXERCICE 3 :

DOCUMENT 1 :

La plus grande découverte du management de ces 10 dernières années, c’est la place et le rôle de l’homme dans l’entreprise.

Si par « vie de l’entreprise » on entend le résultat de son activité, il s’agit de proposer aux salariés une part des bénéfices. Mais vie de l’entreprise c’est aussi sa gestion et, dans ces conditions, la participation peu impliquer l’association des travailleurs aux décisions y compris les plus importants.

L’entreprise ne doit avoir « plus » de préoccupation sociale et « moins » de préoccupation économique, mais davantage les deux domaines : celui de la compétitivité en tant qu’agent économique et celui de l’efficacité en tant que cellule sociale. Ceci constitue la condition pour assurer son propre espace de liberté et celui des personnes qui la composent.

Source : Figaro, grande école.

 

DOCUEMENT 2 :

JOELPRO DESIGN fabrique et commercialise deux types de vêtements : tenue de ville (TV) et tenue de soirée (TS).

La fabrication des vêtements (TV) et (TS) nécessite des travaux dans 3 ateliers A1, A2 et A3.

La fabrication d’un vêtement A nécessite : 12 min de temps dans l’atelier A1, 12 min de temps dans l’atelier A2 et 6 min de temps dans l’atelier A3.

La fabrication d’un vêtement B nécessite : 5 min de temps dans l’atelier A1, 15 min de temps dans l’atelier A2 et 10 min de temps dans l’atelier A3.

Les capacités de production des ateliers sont :  

-         2 200 heures annuelles dans l’atelier A1 ;

-         2 000 heures annuelles dans l’atelier A2 ;

-         2 100 heures annuelles dans l’atelier A3.

JOELPRO DESIGN doit fabriquer absolument les deux types de biens. Elle fait un bénéfice de 1 500 FCFA sur le vêtement (TV) et de 2 500 FCFA sur le vêtement (TS).

 

TRAVAIL A FAIRE :

A partir des documents ci-dessus et de vos connaissances, répondez aux questions suivantes :

1)   Qu’entend-t-on par management ?

LA SUITE ICI 

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