JOEL PRO

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EXERCICE 1 :

Dans le souci d’augmenter ses ventes, la Société Camerounaise de Distribution (SOCADIS) S.A décide de commercialiser les cartons de mouchoirs de marque ORAN

Sachant que le carton de mouchoir contient 10 paquets et un paquet contient 20 sachets de mouchoirs.

Vous êtes chargé de la gestion de stocks de ce produit et on vous communique en annexe 1 les informations suivantes :

Travail à faire : 20 points

2-1. Donner deux causes d’une rupture de stock (2 pts)

2-2. Calculer les consommations respectives de X et de Y en paquets et en sachets pour les mois de Novembre et Décembre (4 pts)

2-3. Déterminer le nombre optimal de commandes et en déduire le lot

économique (4 pts)

2-4. Calculer le coût total minimum (2 pts)

2-5. Sachant que la Société Camerounaise de Distribution (SOCADIS) S.A pratique le principe de commander des quantités variables à des périodicités fixes, présenter le tableau comptable d’approvisionnements en annexe 2 (8 pts)

Annexe 1 : Prévision de la consommation mensuelle pour l’année 2009 en paquet

Mois

CONSO

560

800

600

1 200

1 000

400

800

600

400

NB : On vous précise que les consommations des mois de Novembre et de Décembre sont respectivement proportionnelles à 8 et 10 et que la consommation globale est de 179 200 sachets

Ø Le stock au 1^er Janvier 2009 est de 26 000 sachets

Ø Le prix d’un paquet est de 1 000 FCFA

Ø Le coût de passation d’une commande s’élève à 56 000 FCFA

Ø Le taux de possession de stock est de 20%

Ø Le stock de sécurité est de 8 400 sachets

Chaque mois est égal à 30 jours et le délai de livraison est de 15 jours

Annexe 2 : Programme des approvisionnements (A rendre avec la copie)

Mois

Eléments

Besoins

SI (Stock avant livraison)

Livraison

Stock après livraison

Consommation

Stock de sécurité

Stock final

Date de commande

Date de livraison

NB : Les valeurs du tableau seront en paquets

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CORRIGE EXERCICE 1 :

2-1) Deux causes d’une rupture de stock :

- Accélération du rythme de consommation

- Retard de livraison de la part du fournisseur

- Livraison partielle

- Détérioration des produits en stock

- Livraison non conforme

- Etc. …

2-2) Calculs de X et Y en paquets et en sachets pour Novembre et Décembre

· Détermination en paquets

La consommation globale est de 179 200 sachets

En paquets : si 1 paquet 20 sachets

X ? 179 200 sachets X = 8 960 paquets

On pose : (560 + 800 + 800 + 600 + 1200 + ………………………+ 400) = 7 160 qui représente les consommations de Janvier à Octobre

Les consommations de Novembre et Décembre : 8 960 – 7 160 = 1 800 paquets

X + Y = 1800

X Y 1 800

------- = ------- = K K = ------------ K = 100

8 10 18

En Novembre En Décembre

X Y

------- = 100 X = 800 paquets ; -------- = 100 Y = 1 000 paquets

8 100

· Détermination en sachets :

X = 800 X 20 X = 16 000 sachets

Y= 1 000 X 20 Y = 20 000 sachets

2-3) Détermination du nombre de commandes (N) et du lot économique (L) en paquets

· Le nombre de commandes (N)

QPt 8 960 X 1 000 X 0,2

N = ----------- N = -------------------------- N = 4 commandes

2Ca 2 X 56 000

· Le lot économique (L)

Q 8 960

L = ------- L = ----------- L = 2 240 paquets

N 4

2-4) Calcul du coût total minimum

QPt 8 960 X 1 000 X 0,2

Y₃ = NCa + -------- Y₃ = 4 X 56 000 + --------------------------- Y₃ = 448 000 FCFA

2N 2 X 4

RAISONNEMENT EN SACHETS

· Le nombre de commandes

QPt 179 200 X 50 X 0,2

N = ----------- N = -------------------------- N = 4 commandes

2Ca 2 X 56 000

· Le lot économique

Q 179 200

L = ------- L = ----------- L = 44 800 paquets

N 4

· Calcul du coût total minimum

QPt 179 200 X 50 X 0,2

Y₃ = NCa + -------- Y₃ = 4 X 56 000 + --------------------------- Y₃ = 448 000 FCFA

2N 2 X 4

2-5) Présentation du tableau comptable d’approvisionnement (méthode comptable)

360 12

· Périodicité d’approvisionnement : P = ------- P = 90 jours ou encore P = ------ P = 3 mois

4 4

· Tableau comptable

Mois

Eléments

Jan.

Fév.

Mars

Avril

Mai

Juin

Juil.

Août

Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

Besoins

2620

3020

2220

3100

SI (Stock début du mois)

1300

740

1820

1020

420

1820

820

420

1420

820

420

2300

Livraison

1880

2600

1800

2680

Stock après livraison

1300

2620

1820

1020

3020

1820

820

2220

1420

820

3100

2300

Consommation

560

800

600

1200

1000

400

800

600

400

800

1000

Stock de sécurité

420

Stock final

740

1820

1020

420

1820

820

420

1420

820

420

2300

1300

Date de commande

16/01

16/04

16/07

16/10

Date de livraison

01/02

01/05

01/08

01/11

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Calcul annexe pour Février :

Besoins Février = C° Fév. + C° Mars + C° Avril + SS 800 + 800 + 600 + 420 = 2620

Livraison = Besoins – SI 2 620 – 740 = 1 880

Stock après livraison = SI + livraison 740 + 1 880 = 2 620

EXERCICES POUR ALLER PLUS LOIN

EXERCICE 1 :

L’entreprise E.M.O (Ebénisterie Moderne de l’Ouest) spécialisée dans la fabrication des meubles en bois. Pour la fabrication de son principal « salon d’orient), les standards prévoient pour la production d’une série de 50 salons d’orient, la consommation de 4m³ de bois.

Pour l’exercice 2004, on compte produire les unités suivantes de salon d’orient (de Janvier à Décembre)

Janvier	Février	Mars	Avril	Mai	Juin	Juillet	Août	Sept.	Oct.	Nov.	Déc.
2 500	1 875	3 125	3 125	2 500	2 500	1 875	625	2 500	3 125	3 125	3 125

Autres renseignements :

- Le coût de passation d’une commande de bois est de 600 000 FCFA ;

- Le taux de possession du stock de bois représente 9% du stock moyen en valeur

- Le délai d’approvisionnement est de 2 mois ;

- La marge de sécurité représente un mois de consommation à venir

- Le stock initial au 1^er Janvier 2004 est de 350 m³ de bois

- Le mètre cube de bois est achetée à 200 000 FCFA

- Les commandes ont lieu en début du mois et les livraisons également

TRAVAIL A FAIRE :

1- Déterminer les consommations mensuelles en mètre cube de bois

2- Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement et la quantité économique à commander

3- Établir le programme des approvisionnements par la méthode comptable et dans l’hypothèse d’une budgétisation par quantité constante (annexe 3)

Annexe 3

Mois

Eléments

Besoins

Stock avant livraison

livraison

Stock après livraison

Consommation

Stock de sécurité

Stock final

2016